Sind gemischt-geschlechtliche Führungsteams erfolgreicher? : Der Zusammenhang zwischen Mixed Leadership und Unternehmensperformanz

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dc.contributor.authorKröll, Julia
dc.contributor.authorSzlusnus, Tanja
dc.contributor.authorHütterman, Hendrik
dc.contributor.authorBoerner, Sabine
dc.date.accessioned2015-03-18T09:11:07Z
dc.date.available2015-03-18T09:11:07Z
dc.date.issued2014deu
dc.description.abstractDer Anteil von Frauen in Führungsgremien ist gegenwärtig vor allem durch die Diskussion über die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote Gegenstand des öffentlichen Interesses. Vor diesem Hintergrund bilanziert der vorliegende Beitrag die bisherigen wissenschaftlichen Befunde zum Zusammenhang zwischen gemischt-geschlechtlichen Führungsteams (sog. "Mixed Leadership") und finanziellem Unternehmenserfolg (z. B. Gesamtkapitalrentabilität, Eigenkapitalrentabilität oder Buch-zu-Markt-Wert). Dabei wird deutlich, dass Mixed Leadership keine eindeutig positiven Effekte auf den finanziellen Erfolg von Unternehmen hat. Vielmehr scheint die Realisierung des Potentials von Mixed Leadership von spezifischen Randbedingungen abhängig zu sein, die auf Grundlage der bestehenden Forschung überblicksartig zusammengefasst werden.deu
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dc.subjectDiversity Managementdeu
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dc.titleSind gemischt-geschlechtliche Führungsteams erfolgreicher? : Der Zusammenhang zwischen Mixed Leadership und Unternehmensperformanzdeu
dc.title.alternativeAre gender diverse teams more successful? : The relationship between mixed leadership and organizational performanceen
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kops.description.abstractThe share of women in leadership positions is currently in the focus of public Attention in Germany, in particular due to the discussion about the introduction of a legal women’s quota. This article reviews extant empirical research on the relationship between gender diversity in leadership teams (i. e., „mixed leadership“) and quantitative measures of organizational performance (e. g., return on assets, return on equity or Tobin‘s Q). Thereby it becomes apparent that mixed leadership is not unambiguously linked to better organizational performance. In fact it seems that the positive potential of mixed leadership is contingent on further boundary conditions; we discuss these conditions based on recent empirical findings.en
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