Publikation: Union Mergers in Australia and Germany : a Comparative Study From an Organisation Theory Perspective.
Dateien
Datum
Autor:innen
Herausgeber:innen
ISSN der Zeitschrift
Electronic ISSN
ISBN
Bibliografische Daten
Verlag
Schriftenreihe
Auflagebezeichnung
URI (zitierfähiger Link)
Internationale Patentnummer
Link zur Lizenz
Angaben zur Forschungsförderung
Projekt
Open Access-Veröffentlichung
Core Facility der Universität Konstanz
Titel in einer weiteren Sprache
Publikationstyp
Publikationsstatus
Erschienen in
Zusammenfassung
Waves of union mergers took place in Australia in the early 1990s, and in Germany major restructuring is underway today. The countries are dissimilar cases regarding their industrial relations systems and trade union structure. However, similar environmental pressures induced the mergers and similar internal political processes determined their course. The analysis is exploratory and uses key concepts of two organisation theories to gain an understanding of the merger processes:
An ecological theory of organisations is used to explain the occurrence of mergers as a minimal adaptation of unions to environmental changes transformational shields and inertial tendencies inhibit change, and when it does take place, it pertains only to peripheral, or structural, features of the organisation, rather than questioning its purpose and activities.
A political theory of power in organisations unravels the struggles that take place at various levels in the course of merger negotiations between groups within a union, between possible merger partners, between merger partners and other unions, between peak associations and affiliates, and between the government, political parties and the trade union movement. Interest groups and coalitions bargain over merger terms. Influence and leadership, as well as dependence relationships and commitment processes play an important role.
A synthesis of the theories is found in the need to control resources in order to survive: Mergers occur because unions are losing control of resources vis-à-vis the other actors in the industrial relations arena; their course is determined by the struggle for resource control among the interest groups within the union movement.
Not all mergers are successful. It is uncertain whether negotiated structures can be retained in their intended form, whether goals formulated prior to the merger are achieved, and whether merged unions have a greater capacity to engage in new activities.
The thesis concludes with an overview of merger activity in other countries and of structural alternatives available to unions seeking organisational reform.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
In Australien fanden Wellen von Gewerkschaftsfusionen in den frühen 90er Jahren statt, und in Deutschland sind Gewerkschaften gerade dabei, sich umzustrukturieren. Die beiden Länder sind sehr unterschiedlich in Bezug auf ihr System der Arbeitsbeziehungen und die Struktur ihrer Gewerkschaften. Allerdings haben ähnliche Umweltfaktoren die Fusionen bewirkt, und ähnliche interne politische Prozesse haben ihren Verlauf bestimmt. Diese Analyse ist explorativ und verwendet Schlüsselkonzepte zweier Organisationstheorien, um die Fusionsprozesse zu verstehen:
Eine ökologische Organisationstheorie wird verwendet, um das Stattfinden von Fusionen als eine minimale Anpassung der Gewerkschaften an Umweltveränderungen zu erklären Schutzvorrichtungen und eine Tendenz zur Trägheit hemmen Veränderungen, und wenn sie doch stattfinden, betreffen sie lediglich periphäre, oder strukturelle, Organisationsmerkmale und stellen das Ziel und die Aktivitäten der Organisation nicht in Frage.
Eine politische Theorie der Macht in Organisationen lenkt Aufmerksamkeit auf die Kämpfe, die während Fusionsverhandlungen auf verschiedenen Ebenen stattfinden zwischen Gruppen in einer Gewerkschaft, zwischen möglichen Fusionspartnern, zwischen Fusionspartnern und anderen Gewerkschaften, zwischen Dachverbänden und ihren Mitgliedsorganisationen, und zwischen der Regierung, politischen Parteien, und der Gewerkschaftsbewegung. Interessengruppen und Koalitionen handeln die Fusionsbedingungen aus. Einfluss und Führung, sowie Abhängigkeitsverhältnisse und Verpflichtungsprozesse spielen dabei eine wichtige Rolle.
Eine Synthese der Theorien besteht in der Notwendigkeit, Ressourcen zu kontrollieren um zu überleben: Fusionen finden statt, weil Gewerkschaften die Kontrolle über Ressourcen gegenüber anderen Akteuren der industriellen Beziehungen verlieren; ihr Verlauf ist vom Ringen nach Ressourcenkontrolle zwischen Interessengruppen innerhalb der Gewerkschaftsbewegung bestimmt.
Nicht alle Gewerkschaftsfusionen sind erfolgreich. Es ist unsicher, ob verhandelte Strukturen in ihrer vorgesehenen Form erhalten werden können, ob Ziele, die vor der Fusion formuliert wurden, erreicht werden, und ob fusionierte Gewerkschaften eine größere Kapazität haben, sich neuen Aktivitäten zuzuwenden.
Die Arbeit schließt mit einem Überblick der Fusionsaktivität in anderen Ländern und der strukturellen Alternativen, die Gewerkschaften auf der Suche nach Organisationsreform offen stehen.
Fachgebiet (DDC)
Schlagwörter
Konferenz
Rezension
Zitieren
ISO 690
KIRSCH, Anja, 2003. Union Mergers in Australia and Germany : a Comparative Study From an Organisation Theory Perspective. [Master thesis]BibTex
@mastersthesis{Kirsch2003Union-4180, year={2003}, title={Union Mergers in Australia and Germany : a Comparative Study From an Organisation Theory Perspective.}, author={Kirsch, Anja} }
RDF
<rdf:RDF xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:bibo="http://purl.org/ontology/bibo/" xmlns:dspace="http://digital-repositories.org/ontologies/dspace/0.1.0#" xmlns:foaf="http://xmlns.com/foaf/0.1/" xmlns:void="http://rdfs.org/ns/void#" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#" > <rdf:Description rdf:about="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/4180"> <foaf:homepage rdf:resource="http://localhost:8080/"/> <dspace:hasBitstream rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/4180/1/Diplomarbeit.pdf"/> <void:sparqlEndpoint rdf:resource="http://localhost/fuseki/dspace/sparql"/> <dspace:isPartOfCollection rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/> <dcterms:rights rdf:resource="https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/"/> <dcterms:hasPart rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/4180/1/Diplomarbeit.pdf"/> <dc:creator>Kirsch, Anja</dc:creator> <dcterms:issued>2003</dcterms:issued> <dcterms:isPartOf rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/> <dcterms:title>Union Mergers in Australia and Germany : a Comparative Study From an Organisation Theory Perspective.</dcterms:title> <dcterms:abstract xml:lang="eng">Waves of union mergers took place in Australia in the early 1990s, and in Germany major restructuring is underway today. The countries are dissimilar cases regarding their industrial relations systems and trade union structure. However, similar environmental pressures induced the mergers and similar internal political processes determined their course. The analysis is exploratory and uses key concepts of two organisation theories to gain an understanding of the merger processes:<br />An ecological theory of organisations is used to explain the occurrence of mergers as a minimal adaptation of unions to environmental changes transformational shields and inertial tendencies inhibit change, and when it does take place, it pertains only to peripheral, or structural, features of the organisation, rather than questioning its purpose and activities.<br />A political theory of power in organisations unravels the struggles that take place at various levels in the course of merger negotiations between groups within a union, between possible merger partners, between merger partners and other unions, between peak associations and affiliates, and between the government, political parties and the trade union movement. Interest groups and coalitions bargain over merger terms. Influence and leadership, as well as dependence relationships and commitment processes play an important role.<br />A synthesis of the theories is found in the need to control resources in order to survive: Mergers occur because unions are losing control of resources vis-à-vis the other actors in the industrial relations arena; their course is determined by the struggle for resource control among the interest groups within the union movement.<br />Not all mergers are successful. It is uncertain whether negotiated structures can be retained in their intended form, whether goals formulated prior to the merger are achieved, and whether merged unions have a greater capacity to engage in new activities.<br />The thesis concludes with an overview of merger activity in other countries and of structural alternatives available to unions seeking organisational reform.</dcterms:abstract> <dc:rights>terms-of-use</dc:rights> <dc:contributor>Kirsch, Anja</dc:contributor> <dc:date rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2011-03-24T10:12:59Z</dc:date> <bibo:uri rdf:resource="http://kops.uni-konstanz.de/handle/123456789/4180"/> <dc:language>eng</dc:language> <dcterms:available rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2011-03-24T10:12:59Z</dcterms:available> <dc:format>application/pdf</dc:format> </rdf:Description> </rdf:RDF>