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Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern

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Datum

2012

Autor:innen

Lins, Nina
Bruch, Heike

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http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-285545
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Publikationstyp
Zeitschriftenartikel
Publikationsstatus
Published

Erschienen in

Personal quarterly. 2012, 64(4), pp. 22-25. ISSN 2193-0589

Zusammenfassung

Das erfolgreiche Management von Teamprozessen ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Viele Aufgaben in der heutigen Arbeitswelt können nur bewältigt werden, wenn Experten aus unterschiedlichen Bereichen produktiv in Teams zusammenarbeiten. Insbesondere ist dies der Fall, wenn es darum geht, kreative Lösungen für neue Produktentwicklungen zu generieren. Erfolgreiche Führung und Steuerung von Teamprozessen ist deshalb häufig ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Die technische Entwicklungsabteilung eines großen deutschen Automobilkonzerns war sich dieser Herausforderung bewusst und plante deshalb eine systematische, evidenzbasierte Analyse der Teamprozesse in ihren zahlreichen Projektentwicklungsteams.

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Fachgebiet (DDC)
650 Management

Schlagwörter

Management, Teamprozesse, Evaluierung, Kreativität, Produktentwicklung

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Zitieren

ISO 690KUNZE, Florian, Ulrich LEICHT-DEOBALD, Nina LINS, Heike BRUCH, 2012. Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern. In: Personal quarterly. 2012, 64(4), pp. 22-25. ISSN 2193-0589
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URL der Originalveröffentl.
https://www.wiso-net.de/document/ZECO__BVPN091226005

Prüfdatum der URL

2014-07-28

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