Publikation: Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling
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Zusammenfassung
The Balanced Scorecard (BSC) is a measurement system of financial and
non-financial measurements presenting the various company perspectives
(such as financial, customer, internal processes and innovation) on an
equal basis and company-specific alongside one another.
Using the BSC, staff members and management should receive motivation
and be placed in a position to successfully implement the company's strategy.
By doing so, the BSC has developed into a strategic management system
with which, in a top-down process, key figures are derived to ensure that the
company strategy is actually being implemented effectively.
Thus, the BSC provides an integrated, strategy-managed measurement system.
The dissertation explores the possibilities of use of the BSC for bank controlling.
Scorecards have been developed for the banking areas retail banking, corporate
business and trading, as well as for other areas. Using a case study, the concrete
implementation of the BSC at Deutsche Bank 24 is considered.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Kennzahlensystem aus finanziellen
und nicht-finanziellen Größen, die die verschiedenen Dimensionen
(wie z.B. Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Innovation)
eines Unternehmens gleichberechtigt und unternehmensindividuell
nebeneinander darstellt.
Durch die BSC sollen die Mitarbeiter und Führungskräfte motiviert und in die
Lage versetzt werden, die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen.
Somit entwickelt sich die BSC zu einem strategischen Managementsystem,
bei dem aus einem top down-Prozess die Kennzahlen hergeleitet werden,
um sicherzustellen, dass die Strategie auch wirklich miteinbezogen wird.
Somit steht mit der BSC ein integriertes strategiegeleitetes Kennzahlensystem
zur Verfügung.
In der Dissertation wird die Einsatzmöglichkeit der BSC für das Banken-Controlling
untersucht. Unter anderem werden Scorecards für die Bankengeschäftsbereiche
Retailbanking, Firmenkundengeschäft und Handelsgeschäft entwickelt.
Anhand eines Fallbeispiels wird die konkrete Umsetzung der BSC bei der
Deutschen Bank24 betrachtet.
Fachgebiet (DDC)
Schlagwörter
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Zitieren
ISO 690
HARENGEL, Jürgen, 2000. Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling [Dissertation]. Konstanz: University of KonstanzBibTex
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