Effektive Führung heterogener Teams : Wie kann das Erfolgspotential von Diversity genutzt werden?

Boerner, Sabine; Hüttermann, Hendrik; Reinwald, Max

Effektive Führung heterogener Teams : Wie kann das Erfolgspotential von Diversity genutzt werden?

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Boerner_0-397864.pdf(155.34 KB)

Date

2017

Title in another language

Effectively leading diverse teams : How can the potential of diversity be leveraged?

Publication type

Journal article

Publication status

Published

Published in

Gruppe. Interaktion. Organisation : Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) ; 48 (2017), 1. - pp. 41-51. - ISSN 2366-6145. - eISSN 2366-6218

Abstract

Dieser Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Organisation. Interaktion. (GIO)“ analysiert aus theoretischer und empirischer Sicht die Ergebnisse der internationalen Forschung zur Rolle von Führung in heterogen zusammengesetzten Teams.
Praktiker/-innen erhoffen sich von einer solchen „Diversity“ zumeist positive Auswirkungen auf die Teamleistung, während die Forschung neben positiven Effekten auch negative Wirkungen nachweisen kann. Die Realisierung positiver Diversity-Effekte scheint dabei hauptsächlich von den jeweiligen Rahmenbedingungen abhängig zu sein, wobei insbesondere Führungskräften in Teams eine zentrale Rolle zugeschrieben wird. Unsere Analyse zeigt, dass die etablierten Führungsstile (transformationale Führung und beziehungsorientierte Führungsstile) zwar grundsätzlich zum Erfolg heterogener Teams beitragen können, allerdings dann besonders effektiv sind, wenn die Führungskräfte die einzelnen Teammitglieder zusätzlich als Individuen wahrnehmen und ihren Führungsstil speziell auf das jeweils kritische Diversity-Merkmal abstimmen. Diese Befunde bilden die Grundlage für Praxis-Empfehlungen zur Führung heterogener Teams und liefern Hinweise darauf, wie diversitybezogene Führungskompetenzen in Unternehmen gezielt gefördert werden können.

Summary in another language

This article in the journal “Gruppe. Organisation. Interaktion. (GIO)” analyzes theoretical and empirical findings of international research on the role of leadership in diverse teams. While practitioners often tend to expect primarily positive effects of team diversity, research has revealed both positive and negative consequences on team performance. Thereby, realizing positive outcomes of diversity appears to depend on additional boundary conditions; among these, leadership is often considered to be crucial. According to our analysis of the literature, established leadership styles (e. g., transformational leadership, LMX, leader consideration) may contribute to increased performance of diverse teams. In addition, they will be most effective when leaders perceive and treat their followers as individuals rather than as members of a (sub-)group and when they carefully adjust their behavior to the most critical diversity attribute in the team. Based on these results, we provide practical implications for leadership in diverse teams and discuss how adequate leadership skills can be systematically developed in organizations.

Subject (DDC)

330 Economics

Keywords

Diversity, Führung, Team, Teamerfolg, Review, Leadership, Performance

Cite This

ISO 690

BOERNER, Sabine, Hendrik HÜTTERMANN, Max REINWALD, 2017. Effektive Führung heterogener Teams : Wie kann das Erfolgspotential von Diversity genutzt werden?. In: Gruppe. Interaktion. Organisation : Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 48(1), pp. 41-51. ISSN 2366-6145. eISSN 2366-6218. Available under: doi: 10.1007/s11612-017-0357-7

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