Publikation: Autonomie der Universität und Professionalisierung ihrer Leitungsstrukturen
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Zusammenfassung
Im Zuge der Professionalisierung der Leitungsstrukturen erfolgt die Unterstellung der Universitätsverwaltung als Agenten der akademischen Universitätsleitung. Dies verändert die Möglichkeiten der Universität und des Ministeriums, in bilateralen Budgetverhandlungen Rentenanteile abschöpfen zu können. Einigungen mit verhandlungsstarken Universitäten betreffen nur noch einen Sockelbetrag. Darüber hinaus kann die wissenschaftliche Leistung abnehmen, während gleichzeitig unproduktive Aktivitäten unternommen werden. Im Ergebnis kann sich das Ministerium gezwungen fühlen, durch gesetzliche, die Autonomie der Universität weiter beschneidende Regelungen die Verhandlungsmacht der Universität zu beschränken.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Professionalizing the system of control in a still public system implies that the university administration becomes an agent of the academic board of the university rather than serving the interests of the state as the principal. This induced organizational change alters the bargaining positions of the ministery and the university which both aim to maximize their rent share in the budget negotiations. In particular, bargaining with powerful universities then only concerns a fixed transfer. Moreover, academic effort may decrease and there will be unproductive activities. As a result the ministery may feel pressed to restrain the bargaining power of the university by law that reduces the degree of university autonomy in strategic and organizational decision making.
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ISO 690
FABEL, Oliver, Dominique DEMOUGIN, 2005. Autonomie der Universität und Professionalisierung ihrer LeitungsstrukturenBibTex
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author={Fabel, Oliver and Demougin, Dominique}
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