Team Boundary Management : Wie man Teams vor Überforderung schützt
| Type of Publication: | Journal article |
| Publication status: | Published |
| Author: | Leicht-Deobald, Ulrich; Bruch, Heike; Mainert, Jakob |
| Year of publication: | 2015 |
| Published in: | Zeitschrift Führung + Organisation (ZFO) ; 84 (2015), 5. - pp. 314-318. - Schäffer-Poeschel Verlag. - ISSN 0722-7485 |
| URL of original publication: | https://www.wiso-net.de/document/ZFO__a7e9a48095fec47a6dba1fa9849baa65e96487ea, Last access on Mar 1, 2021 |
| Summary: |
Um flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren zu können, entwickeln Firmen verstärkt netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit. Um ihre eigene Leistungsfähigkeit zu stärken, müssen Teams die dadurch verschwimmenden Teamgrenzen selbst aktiv aufbauen und managen. Eine empirische Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen bei einem international tätigen Automobilunternehmen zeigt, wie Teams so die Beschleunigungsfalle vermeiden können.
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| Subject (DDC): | 320 Politics |
| Bibliography of Konstanz: | Yes |
| Refereed: | Yes |
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LEICHT-DEOBALD, Ulrich, Heike BRUCH, Jakob MAINERT, 2015. Team Boundary Management : Wie man Teams vor Überforderung schützt. In: Zeitschrift Führung + Organisation (ZFO). Schäffer-Poeschel Verlag. 84(5), pp. 314-318. ISSN 0722-7485
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