Verwaltungsmodernisierung in internationalen Organisationen : eine Studie zur Reform des Personalmanagements der Vereinten Nationen

Abstract

Die Arbeit untersucht die Reformentwicklungen des Personalmanagements der Vereinten Nationen im Zeitraum von 1995-2007. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit die Vereinten Nationen ihre Managementstrukturen gewandelt und an den Idealtypus des New Public Management (NPM) angepasst haben. Die empirischen Befunde zeigen, dass weitreichende Reformmaßnahmen angestoßen und umgesetzt wurden. Ein Vergleich mit den Maßnahmen der Europäischen Kommission und des Sekretariats der OECD im Bereich des Personalmanagements verdeutlicht klare Varianzen hinsichtlich der Reformentwicklungen. Diese können mithilfe der Theorie des institutionellen Isomorphismus nicht abschließend erklärt werden. Die Reformentwicklungen der Vereinten Nationen hingegen, erfüllen die theoretischen Erwartungen, die sich aus dem Konzept mimetischer Isomorphie ergeben.