Teamgeist im Orchester: Das Zusammenspiel zwischen Flow und Führung

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BOERNER, Sabine, Christian von STREIT, 2006. Teamgeist im Orchester: Das Zusammenspiel zwischen Flow und Führung. In: Musicae Scientiae. 10(2), pp. 245-263. Available under: doi: 10.1177/102986490601000205

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Der Beitrag untersucht Bedingungen und Effekte eines kooperativen Klimas unter den Musikern eines Symphonieorchesters. Ein kooperatives Klima, d. h. gegenseitige Wertschätzung und Zusammenhalt der Orchestermusiker, verbessert die Zusammenarbeit im Orchester und daher die künstlerische Qualität Aufführungen. Als Bedingungen für ein kooperatives Klima im Orchester werden eine hohe intrinsische Motivation der Orchestermusiker und eine transformationelle Führung durch den Dirigenten angenommen.<br />Eine empirische Untersuchung von 208 Musikern aus 22 deutschen Orchestern bestätigt den angenommenen qualitätssteigernden Effekt des kooperativen Klimas unter den Musikern. darüber hinaus zeigt sich ein Interaktionseffekt von transformationaler Führung des Dirigenten und intrinsischer Motivation der Musiker auf das kooperative Klima des Orchester. Eine Steigerung des kooperativen Klimas im Orchester ist somit nicht durch die isolierte Wirkung einer transformationalen Führung des Dirigenten oder intrinsischer Motivation zu erwarten, sondern nur durch ihre Kombination. Aus den Befunden werden Schlussfolgerungen für die Praxis des Musizierens im Orchester gezogen. 2011-03-24T10:09:44Z 2011-03-24T10:09:44Z deu Boerner, Sabine deposit-license Streit, Christian von 2006 Streit, Christian von Zuerst ersch. in: Musicae Scientiae 10 (2006), 2, S. 245-263 Boerner, Sabine application/pdf Teamgeist im Orchester: Das Zusammenspiel zwischen Flow und Führung

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