Internationales Human Resource Management im Spannungsfeld zwischen Landes- und Organisationskultur - am Fallbeispiel der Deutsche Bank AG

Abstract

Die Schwelle des neuen Jahrtausends ist geprägt von einer Intensivierung internationaler und transnationaler Verständigung in nahezu allen gesellschaftlichen Bereichen, insbesondere auch dem wirtschaftlichen.<br />Auf dem Wege internationaler Geschäftstätigkeiten nutzen Unternehmen Standortvorteile, erweitern Absatzmöglichkeiten, schaffen Skalenerträge und erzielen Synergieeffekte. Dies gelingt aber nicht immer: Etwa 50-60% aller Fusionen scheitern, und das nicht zuletzt aufgrund der Vernachlässigung landes- und organisationskultureller Spezifika.<br />Internationale Unternehmen unterschätzen tendenziell die Bedeutung kultureller Divergenzen und mißachten damit die Ergebnisse der kulturvergleichenden Management- und Organisationsforschung. Ziel der Arbeit ist es, folgende Forschungsfragen zu beantworten:<br /><br />Wie kann man Landes- und Organisationskulturansätze konzeptionell und methodisch integrieren?<br />Welche kulturbedingten Divergenzen gibt es zwischen den untersuchten nationalen Organisationen im Deutsche Bank Konzern?<br />Welche Konsequenzen hat dies für die Entwicklung und Implementierung einer Internationalen Human Resource Strategie?