Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern

Publikationstyp: Zeitschriftenartikel
Autor/innen: Kunze, Florian; Leicht-Deobald, Ulrich; Lins, Nina; Bruch, Heike
Erscheinungsjahr: 2012
Erschienen in: Personal quarterly ; 64 (2012), 4. - S. 22-25. - ISSN 2193-0589
URL der Originalveröffentlichung: https://www.wiso-net.de/document/ZECO__BVPN091226005, Letzter Zugriff am 28. Jul 2014
Zusammenfassung:
Das erfolgreiche Management von Teamprozessen ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Viele Aufgaben in der heutigen Arbeitswelt können nur bewältigt werden, wenn Experten aus unterschiedlichen Bereichen produktiv in Teams zusammenarbeiten. Insbesondere ist dies der Fall, wenn es darum geht, kreative Lösungen für neue Produktentwicklungen zu generieren. Erfolgreiche Führung und Steuerung von Teamprozessen ist deshalb häufig ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Die technische Entwicklungsabteilung eines großen deutschen Automobilkonzerns war sich dieser Herausforderung bewusst und plante deshalb eine systematische, evidenzbasierte Analyse der Teamprozesse in ihren zahlreichen Projektentwicklungsteams.
Fachgebiet (DDC): 650 Management
Schlagwörter: Management, Teamprozesse, Evaluierung, Kreativität, Produktentwicklung

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KUNZE, Florian, Ulrich LEICHT-DEOBALD, Nina LINS, Heike BRUCH, 2012. Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern. In: Personal quarterly. 64(4), pp. 22-25. ISSN 2193-0589

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