Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden

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Datum
2014
Autor:innen
de Jong, Simon Barend
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Forschungsvorhaben
Organisationseinheiten
Zeitschriftenheft
Publikationstyp
Zeitschriftenartikel
Publikationsstatus
Erschienen in
Personal quarterly ; 66 (2014), 2. - S. 34-39. - ISSN 2193-0589
Zusammenfassung
Die transformationale Führung ist das in der Forschung und Praxis mit am häufigsten untersuchte und verwendete Führungsmodell. Transformationale Führungskräfte verändern langfristig die Werte und Motive der Geführten dadurch, dass sie eine überzeugende gemeinsame Vision vorgeben, als Vorbild wahrgenommen werden, zu neuen Ideen und zur Reflexion anregen sowie die Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters voranbringen
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Fachgebiet (DDC)
650 Management
Schlagwörter
transformationale Führung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterförderung, Leistungsfähigkeit
Konferenz
Rezension
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Zitieren
ISO 690KUNZE, Florian, Simon Barend DE JONG, 2014. Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden. In: Personal quarterly. 66(2), pp. 34-39. ISSN 2193-0589
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