The complementarity of team meetings and cross-functional communication : Empirical evidence from new services development teams

Boerner, Sabine; Schäffner, Mélanie; Gebert, Diether

doi:10.1177/1548051811435792

The complementarity of team meetings and cross-functional communication : Empirical evidence from new services development teams

Publikationstyp:	Zeitschriftenartikel
URI (zitierfähiger Link):	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-215337
Autor/innen:	Boerner, Sabine; Schäffner, Mélanie; Gebert, Diether
Erscheinungsjahr:	2012
Erschienen in:	Journal of Leadership & Organizational Studies ; 19 (2012), 2. - S. 256-266. - ISSN 1548-0518. - eISSN 1939-7089
DOI (zitierfähiger Link):	https://dx.doi.org/10.1177/1548051811435792
Fachgebiet (DDC):	320 Politik
Link zur Lizenz:	Nutzungsbedingungen
Universitätsbibliographie:	Ja
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BOERNER, Sabine, Mélanie SCHÄFFNER, Diether GEBERT, 2012. The complementarity of team meetings and cross-functional communication : Empirical evidence from new services development teams. In: Journal of Leadership & Organizational Studies. 19(2), pp. 256-266. ISSN 1548-0518. eISSN 1939-7089. Available under: doi: 10.1177/1548051811435792

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