Publikation: Managementreformen in internationalen Organisationen : Eine vergleichende Analyse der Europäischen Kommission und des OECD-Sekretariats
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Zusammenfassung
Im vorliegenden Artikel werden die Reformentwicklungen des Personalmanagements im OECD-Sekretariat und in der Europäischen Kommission vergleichend untersucht. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit beide Organisationen ihre Managementstrukturen an den Idealtypus des New Public Management (NPM) angepasst haben. Die empirischen Befunde zeigen, dass das Personalmanagement der Kommission weitreichender reformiert wurde und nun eher dem NPM entspricht als das des OECD-Sekretariats. Dieses Ergebnis ist aus zwei Gründen überraschend: Erstens erscheint es paradox, dass gerade die OECD, die auf internationaler Ebene als zentraler Verfechter von NPM gilt, bei der eigenen Umsetzung dieser Reformen hinterherhinkt. Zweitens steht das Ergebnis im Widerspruch zu theoretischen Erwartungen, wie sie sich aus dem Konzept des institutionellen Isomorphismus ergeben. Um vor diesem Hintergrund dennoch zu einer befriedigenden Erklärung der überraschenden Ergebnisse zu gelangen, ist es erforderlich, einschlägige Theorien institutioneller Isomorphie im Hinblick auf die Wirksamkeitsbedingungen ihrer kausalen Mechanismen zu ergänzen.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
The article comparatively investigates reforms of human resource management in the European Commission and the OECD Secretariat. It analyzes to what extent both organizations have adjusted their respective structures towards the ideal type of the so-called New Public Management (NPM). The empirical findings show that reforms towards NPM are more pronounced in the Commission than in the OECD Secretariat. These findings are surprising for two reasons. First, it seems rather paradoxical that the OECD as central promoter of NPM at the international level lags behind the global trend when it comes to reforming its own structures. Second, this result is in contradiction with theoretical expectations, as they can be derived from theories of institutional isomorphism. To nevertheless account for the surprising results, it is necessary to modify and complement existing theories especially with regard to the scope conditions of their causal mechanisms.
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ISO 690
KNILL, Christoph, Tim BALINT, 2007. Managementreformen in internationalen Organisationen : Eine vergleichende Analyse der Europäischen Kommission und des OECD-Sekretariats. In: Politische Vierteljahresschrift. 2007, 48(3), pp. 434-460. Available under: doi: 10.1007/s11615-007-0086-6BibTex
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