Publikation: Antecedent Conditions of Shared Leadership
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Die vorliegende Dissertation untersucht die Ursachen von geteilter Führung (engl. „shared leadership“) in drei Studien. In der ersten Studie wurde mittels einer sozialen Netzwerkanalyse nachgewiesen, dass sowohl die individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder in der Form politischer Fähigkeiten (engl. „political skill“) und der ermächtigenden Führung durch die formale Führungskraft (engl. „empowering leadership“) die Wahrscheinlichkeiten erhöhen, dass Teammitglieder die Führung miteinander teilen. In der zweiten Studie wurde ein systematischer Literaturüberblick über die verschiedenen Konstrukte im Bereich der Team Kognitionen durch-geführt um die Integration dieses Feldes zu examinieren und zu etablieren, welches dieser Konstrukte für die weitere Forschung zum Thema geteilter Führung die größte Bedeutung hat. Hierbei wurde die transaktiven Gedächtnissysteme (engl. „transactive memory systems“) als wichtigster Faktor auf Grund ihrer Emergenz identifiziert. Nachfolgend wurde in der dritten Studie die Entstehung von geteilter Führung auf der Teamebene untersucht, hierbei wurden 46 Teams befragt. Diese Studie zeigte, dass formale Führungskräfte in der Lage sind durch ermächtigende Führung den Informationsaustausch zwischen Teammitgliedern aktiv anzuregen, welcher zu besser ausgeprägten transaktiven Gedächtnissystemen führt. Diese wiederrum führen zu stärker ausgeprägter geteilter Führung im Team. Insgesamt trägt diese Dissertation mittels dieser Studien dazu bei, mehrere Lücken bei den Ursachen von geteilter Führung zu schließen, insbesondere was die Rolle individueller Fähigkeiten und Team Kognitionen angeht.
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ISO 690
TILLMANN, Sebastian, 2019. Antecedent Conditions of Shared Leadership [Dissertation]. Konstanz: University of KonstanzBibTex
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