Publikation: Organisation in Deutschland - organiser à la française: Die kulturelle Spezifizierung der Organisationslehre
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International business cooperation in or between organizations requires intercultural communication in leadership, teamwork, and organization design, which is from country to country determined by a specific set of cultural norms and values. This paper enlightens the differences between german and french images of organization and the consequences for organization design and organizational change in international joint ventures.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Internationale Geschäftsbeziehungen in und zwischen Unternehmen verlangen interkulturelle Brückenschläge. Das betrifft die Führung und die Zusammenarbeit im Team ebenso wie die Gestaltung der Organisationsstruktur. Die Vorstellungen darüber, auf welche Art und Weise das geschehen hat, unterscheiden sich deutlich von Land zu Land. Das haben zahlreiche Untersuchungen zu Einzelaspekten der Managementpraxis ergeben. Dieser Beitrag geht über eine Detailbetrachtung hinaus. Er zeigt am Beispiel eines Vergleichs zwischen Deutschland und Frankreich, wie sich unterschiedliche Vorstellungen über die Organisation als Gebilde und Aufgabe in der Organisationslehre und in den Organisationsstrukturen deutscher und französischer Unternehmen niederschlagen. So wird deutlich, wie eng verknüpft Organisationstheorie und -praxis eines Landes sind. Die Praxis zweier Länder unterscheidet sich ganz ähnlich voneinander wie die dahinterstehende Theorie, die in der Managementausbildung vermittelt wird. Eingangs werden dazu vergleichende Studien von Organisationslehrbüchern sowie Organisationsstrukturen in der Praxis ausgewertet. Der Beitrag schließt mit Integrationsproblemen in interkulturellen Reorganisationsprozessen.
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ISO 690
GMÜR, Markus, 1999. Organisation in Deutschland - organiser à la française: Die kulturelle Spezifizierung der OrganisationslehreBibTex
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