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Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren : eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens

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2012

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Gebert, Diether
Chatterjee, Debrabata

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http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-233190
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https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_29
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Erschienen in

VON ROSENSTIEL, Lutz, ed., Elisabeth VON HORNSTEIN, ed., Siegfried AUGUSTIN, ed.. Change Management Praxisfälle. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012, pp. 397-412. ISBN 978-3-642-29990-2. Available under: doi: 10.1007/978-3-642-29991-9_29

Zusammenfassung

Das eigentliche Interesse des Erstautors während seiner Tätigkeit am Indian Institute of Management (Kozhikode) 2009 im Bundesstaat Kerala in Süd-Indien war, unter dem Blickwinkel der Forschung zur Diversity etwas über das Miteinander oder auch Gegeneinander der verschiedenen Religionen (Hindus, Moslems, Christen) in Erfahrung zu bringen. Trotz der in Indien weit verbreiteten Brücken bauenden Formel "unity in diversity" kann das Verhältnis der 3 genannten Religionen in Indien nur als angespannt bezeichnet werden. Auf der Suche nach einem geeigneten Feld für die Untersuchung der Beziehung zwischen den Religionen hatten wir Gelegenheit, in Kerala Daten in Lehrerkollegien von Grundschulen zu erheben, die sich in einem tiefgehenden Wandlungsprozess befinden. Über diesen Wandlungsprozess berichten wir nachstehend.

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache

Fachgebiet (DDC)
320 Politik

Schlagwörter

Konferenz

Rezension
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Zitieren

ISO 690GEBERT, Diether, Sabine BOERNER, Debrabata CHATTERJEE, 2012. Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren : eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens. In: VON ROSENSTIEL, Lutz, ed., Elisabeth VON HORNSTEIN, ed., Siegfried AUGUSTIN, ed.. Change Management Praxisfälle. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012, pp. 397-412. ISBN 978-3-642-29990-2. Available under: doi: 10.1007/978-3-642-29991-9_29
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