Wie lassen sich internationale Organisationen effizienter gestalten? : Eine vergleichende Studie zu den Determinanten administrativer Performance in internationalen Organisationen

Abstract

Diese Arbeit untersucht die Frage, welche strukturellen Faktoren und Management-Tools die Performance von Verwaltungen internationaler Organisationen begünstigen.Theoretischer Rahmen der Arbeit ist das New Public Management Konzept, aus dem die zu untersuchenden Faktoren (Autonomie und Dezentralisierung; Lean Management; Netzwerke; Results based Management; Performance Audit; Mitarbeiterbeurteilung; Leistungsorientierte Bezahlung) abgeleitet sind.Die internationalen Organisationen "Internationaler Fond für Landwirtschaftsentwicklung" IFAD, "Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation" FAO, "Internationaler Währungsfond" IWF und das "International Trade Center" ITC werden im Rahmen einer vergleichenden Fallstudie untersucht.Dabei führt die Untersuchung zu dem Ergebnis, dass die Verwaltungen internationaler Organisationen vor allem durch die Umsetzung von Lean Management-Strukturen sowie durch die Einbindung in funktionierende Netzwerke effizienter arbeiten können. Andere prominente Faktoren des New Public Management Konzeptes, wie zum Beispiel die Dezentralisierung, scheinen dabei eher eine untergeordnete Rolle zu spielen. Die Auswirkung dieser Faktoren auf die Performance internationaler Organisationen kann zudem von weiteren Variablen, wie zum Beispiel der Größe des jeweiligen Verwaltungsapparates, beeinflusst werden.