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Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden

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Datum

2014

Autor:innen

de Jong, Simon Barend

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http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-285498
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Politik- und Verwaltungswissenschaft: Publikationen
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Publikationstyp
Zeitschriftenartikel
Publikationsstatus
Published

Erschienen in

Personal quarterly. 2014, 66(2), pp. 34-39. ISSN 2193-0589

Zusammenfassung

Die transformationale Führung ist das in der Forschung und Praxis mit am häufigsten untersuchte und verwendete Führungsmodell. Transformationale Führungskräfte verändern langfristig die Werte und Motive der Geführten dadurch, dass sie eine überzeugende gemeinsame Vision vorgeben, als Vorbild wahrgenommen werden, zu neuen Ideen und zur Reflexion anregen sowie die Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters voranbringen

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache

Fachgebiet (DDC)
650 Management

Schlagwörter

transformationale Führung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterförderung, Leistungsfähigkeit

Konferenz

Rezension
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Forschungsvorhaben

Organisationseinheiten

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Zitieren

ISO 690KUNZE, Florian, Simon Barend DE JONG, 2014. Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden. In: Personal quarterly. 2014, 66(2), pp. 34-39. ISSN 2193-0589
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Interner Vermerk

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URL der Originalveröffentl.
https://www.haufe.de/download/personal-quarterly-ausgabe-22014-personalquarterly-225422.pdf

Prüfdatum der URL

2019-07-25

Prüfungsdatum der Dissertation

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Corresponding Authors der Uni Konstanz vorhanden
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Universitätsbibliographie
Ja
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