Publikation: Innovation im Verborgenen : Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der AUDI AG
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Datum
2017
Autor:innen
Lins, Nina
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Open Access-Veröffentlichung
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Publikationstyp
Zeitschriftenartikel
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Published
Erschienen in
Organisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management. Handelsblatt Fachmedien. 2017, 36(1), pp. 64-69. ISSN 0724-6110
Zusammenfassung
Bootlegging-Projekte sind dezentrale Innovationsvorhaben, die zunächst im Verborgenen ohne Wissen des Top Managements begonnen werden. Bei der AUDI AG haben solche Projekte eine lange Tradition. In der Vergangenheit haben sie zu bahnbrechenden Innovationen wie dem quattro-Antrieb geführt. Als Teil eines dreieinhalbjährigen Kooperationsprojekts der Universität St.Gallen mit der Technischen Entwicklung von Audi untersuchten die Autoren in einer Interviewstudie (mit 20 Mitgliedern von Forschungs- und Entwicklungsteams und sechs Vertretern für das höhere Management) bezugnehmend auf das Konzept der Kreativen Devianz, was diese dezentralen Innovationsprojekte erfolgreich macht.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Fachgebiet (DDC)
320 Politik
Schlagwörter
Konferenz
Rezension
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Zitieren
ISO 690
LEICHT-DEOBALD, Ulrich, Nina LINS, 2017. Innovation im Verborgenen : Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der AUDI AG. In: Organisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management. Handelsblatt Fachmedien. 2017, 36(1), pp. 64-69. ISSN 0724-6110BibTex
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2021-04-30
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Universitätsbibliographie
Nein
Begutachtet
Unbekannt
