Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde

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Erschienen in
HAUSMANN, Andrea, ed., Laura MURZIK, ed.. Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2012, pp. 109-124. ISBN 978-3-531-18353-4. Available under: doi: 10.1007/978-3-531-19022-8_7
Zusammenfassung

Empirische Befunde zu Führungsverhalten von Orchester-Dirigenten sind selten (Boerner, 2009; Hunt, Stelluto und Hooijberg, 2004). Die existierenden Arbeiten deuten übereinstimmend darauf hin, dass ein sogenannter transformationaler Führungsstil im Orchester erfolgsversprechend ist (Atik, 1994; Mintzberg, 1998; Boerner, Krause und Gebert, 2004; Boerner und von Streit, 2005). Angesichts der Fülle der in der Führungsliteratur diskutierten Stile (Avolio, Walumbwa und Weber, 2009; Yukl, 2006) erscheint dieser Befund nicht selbstverständlich. Erklärungen für diesen Befund sind jedoch recht heterogen und beschränken sich überwiegend auf die individuelle Ebene. Vor diesem Hintergrund schlägt der vorliegende Beitrag eine Erklärung vor, die die kollektive Ebene der Geführten stärker in den Vordergrund stellt.

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Fachgebiet (DDC)
320 Politik
Schlagwörter
Konferenz
Rezension
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Zitieren
ISO 690BOERNER, Sabine, 2012. Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde. In: HAUSMANN, Andrea, ed., Laura MURZIK, ed.. Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2012, pp. 109-124. ISBN 978-3-531-18353-4. Available under: doi: 10.1007/978-3-531-19022-8_7
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