Publikation:

Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde

Lade...
Vorschaubild

Dateien

Boerner führung 208650.pdf
Boerner führung 208650.pdfGröße: 5.92 MBDownloads: 3782

Datum

2012

Autor:innen

Herausgeber:innen

Kontakt

ISSN der Zeitschrift

Electronic ISSN

ISBN

Bibliografische Daten

Verlag

Schriftenreihe

Auflagebezeichnung

ArXiv-ID

Internationale Patentnummer

Angaben zur Forschungsförderung

Projekt

Open Access-Veröffentlichung
Open Access Green
Core Facility der Universität Konstanz

Gesperrt bis

Titel in einer weiteren Sprache

Publikationstyp
Beitrag zu einem Sammelband
Publikationsstatus
Published

Erschienen in

HAUSMANN, Andrea, ed., Laura MURZIK, ed.. Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2012, pp. 109-124. ISBN 978-3-531-18353-4. Available under: doi: 10.1007/978-3-531-19022-8_7

Zusammenfassung

Empirische Befunde zu Führungsverhalten von Orchester-Dirigenten sind selten (Boerner, 2009; Hunt, Stelluto und Hooijberg, 2004). Die existierenden Arbeiten deuten übereinstimmend darauf hin, dass ein sogenannter transformationaler Führungsstil im Orchester erfolgsversprechend ist (Atik, 1994; Mintzberg, 1998; Boerner, Krause und Gebert, 2004; Boerner und von Streit, 2005). Angesichts der Fülle der in der Führungsliteratur diskutierten Stile (Avolio, Walumbwa und Weber, 2009; Yukl, 2006) erscheint dieser Befund nicht selbstverständlich. Erklärungen für diesen Befund sind jedoch recht heterogen und beschränken sich überwiegend auf die individuelle Ebene. Vor diesem Hintergrund schlägt der vorliegende Beitrag eine Erklärung vor, die die kollektive Ebene der Geführten stärker in den Vordergrund stellt.

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache

Fachgebiet (DDC)
320 Politik

Schlagwörter

Konferenz

Rezension
undefined / . - undefined, undefined

Forschungsvorhaben

Organisationseinheiten

Zeitschriftenheft

Zugehörige Datensätze in KOPS

Zitieren

ISO 690BOERNER, Sabine, 2012. Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde. In: HAUSMANN, Andrea, ed., Laura MURZIK, ed.. Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2012, pp. 109-124. ISBN 978-3-531-18353-4. Available under: doi: 10.1007/978-3-531-19022-8_7
BibTex
@incollection{Boerner2012Trans-20865,
  year={2012},
  doi={10.1007/978-3-531-19022-8_7},
  title={Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde},
  isbn={978-3-531-18353-4},
  publisher={Springer Fachmedien Wiesbaden},
  address={Wiesbaden},
  booktitle={Erfolgsfaktor Mitarbeiter},
  pages={109--124},
  editor={Hausmann, Andrea and Murzik, Laura},
  author={Boerner, Sabine}
}
RDF
<rdf:RDF
    xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:bibo="http://purl.org/ontology/bibo/"
    xmlns:dspace="http://digital-repositories.org/ontologies/dspace/0.1.0#"
    xmlns:foaf="http://xmlns.com/foaf/0.1/"
    xmlns:void="http://rdfs.org/ns/void#"
    xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#" > 
  <rdf:Description rdf:about="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/20865">
    <void:sparqlEndpoint rdf:resource="http://localhost/fuseki/dspace/sparql"/>
    <bibo:uri rdf:resource="http://kops.uni-konstanz.de/handle/123456789/20865"/>
    <dc:rights>terms-of-use</dc:rights>
    <dc:creator>Boerner, Sabine</dc:creator>
    <dcterms:isPartOf rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
    <dcterms:issued>2012</dcterms:issued>
    <dcterms:title>Transformationale Führung - ein Erfolgsmodell für Dirigenten? : Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde</dcterms:title>
    <dcterms:rights rdf:resource="https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/"/>
    <foaf:homepage rdf:resource="http://localhost:8080/"/>
    <dspace:hasBitstream rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/20865/2/Boerner%20f%c3%bchrung%20208650.pdf"/>
    <dc:date rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2012-11-19T07:27:48Z</dc:date>
    <dc:contributor>Boerner, Sabine</dc:contributor>
    <dcterms:available rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2013-10-14T22:25:04Z</dcterms:available>
    <dcterms:bibliographicCitation>Erfolgsfaktor Mitarbeiter : wirksames Personalmanagement für Kulturbetriebe / Andrea Hausmann und Laura Murzik (Hrsg.). - Wiesbaden : Springer VS, 2012. - S. 109-124. - ISBN 978-3-531-18353-4</dcterms:bibliographicCitation>
    <dcterms:abstract xml:lang="deu">Empirische Befunde zu Führungsverhalten von Orchester-Dirigenten sind selten (Boerner, 2009; Hunt, Stelluto und Hooijberg, 2004). Die existierenden Arbeiten deuten übereinstimmend darauf hin, dass ein sogenannter transformationaler Führungsstil im Orchester erfolgsversprechend ist (Atik, 1994; Mintzberg, 1998; Boerner, Krause und Gebert, 2004; Boerner und von Streit, 2005). Angesichts der Fülle der in der Führungsliteratur diskutierten Stile (Avolio, Walumbwa und Weber, 2009; Yukl, 2006) erscheint dieser Befund nicht selbstverständlich. Erklärungen für diesen Befund sind jedoch recht heterogen und beschränken sich überwiegend auf die individuelle Ebene. Vor diesem Hintergrund schlägt der vorliegende Beitrag eine Erklärung vor, die die kollektive Ebene der Geführten stärker in den Vordergrund stellt.</dcterms:abstract>
    <dspace:isPartOfCollection rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
    <dcterms:hasPart rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/20865/2/Boerner%20f%c3%bchrung%20208650.pdf"/>
    <dc:language>deu</dc:language>
  </rdf:Description>
</rdf:RDF>

Interner Vermerk

xmlui.Submission.submit.DescribeStep.inputForms.label.kops_note_fromSubmitter

Kontakt
URL der Originalveröffentl.

Prüfdatum der URL

Prüfungsdatum der Dissertation

Finanzierungsart

Kommentar zur Publikation

Allianzlizenz
Corresponding Authors der Uni Konstanz vorhanden
Internationale Co-Autor:innen
Universitätsbibliographie
Ja
Begutachtet
Diese Publikation teilen