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Intuition und Führung : Wie gute Entscheidungen entstehen

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2015

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Gigerenzer, Gerd

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http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-2-1inm8q95umq3h9
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https://doi.org/10.1007/978-3-658-07796-9_2
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Erschienen in

FRÖSE, Marlies W., Hrsg. und andere. Emotion und Intuition in Führung und Organisation. Wiesbaden: Springer Gabler, 2015, S. 19-42. ISBN 978-3-658-07795-2. Verfügbar unter: doi: 10.1007/978-3-658-07796-9_2

Zusammenfassung

Was ist gute Führung? Was sind gute Intuitionen? Beide Fragen hängen zusammen. Ohne Intuition und die Kenntnis, wie sie funktioniert, sidn gute Entscheidungen kaum möglich. Beginnen wir mit zwei Geschichten über Intuition: Die erste stammt von einem Vorstand einer Bank, die zweite von einem Headhunter für Führungskräfte.

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache

We describe three major cognitive systems: (1) emotional intuition, (2) deliberate thinking, and (3) intuitive reasoning. Although we argue for the superiority of the third level in most cases, we indicate the value of each level in different circumstances. Not all levels are possible in all circumstances. The distinction between these levels is illustrated in everyday life, moral behavior, romantic relationships, and in leadership and management. While the ability to use all three systems in an optimal manner is to a great extent a matter of natural talent, this ability can be acquired and improved. An essential step is to understand the nature of each system. We offer some such understanding.

Fachgebiet (DDC)
150 Psychologie

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Konferenz

Rezension
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Zitieren

ISO 690GIGERENZER, Gerd, Wolfgang GAISSMAIER, 2015. Intuition und Führung : Wie gute Entscheidungen entstehen. In: FRÖSE, Marlies W., Hrsg. und andere. Emotion und Intuition in Führung und Organisation. Wiesbaden: Springer Gabler, 2015, S. 19-42. ISBN 978-3-658-07795-2. Verfügbar unter: doi: 10.1007/978-3-658-07796-9_2
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