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Strategie und Flexibilität : wenn Erfolgspotentiale zu Risikopotentialen werden

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1993

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Gmür, Markus

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Zusammenfassung

Konfrontiert mit zunehmend komplexen und damit unsicherheitserzeugenden Bedingungen hat die Managementlehre immer ein Prinzip proklamiert: Die Wiederherstellung sicherer Bedingungen durch Stabilisierung von Strukturen und Prozessen des Unternehmens. Der strategische Ansatz in der Unternehmensführung bietet dafür ein gutes Beispiel. Inzwischen sind die Bedingungen des Managements aufgrund allgemein bekannter Ursachen so ungünstig geworden, daß dieses Prinzip gerade in der strategischen Führung nicht mehr aufrechterhalten werden kann. An die Stelle des Stabilisierungsprinzips muß das Prinzip der Flexibilisierung treten. Diese beiden grundlegend unterschiedlichen Ansätze des Managementhandelns werden einander ausführlich gegenübergestellt. Zu Beginn werden die Entwicklungslinien des strategischen Ansatzes nachgezeichnet und unter der Perspektive des Stabilisierungsprinzips eine Standortbestimmung vorgenommen. Im Anschluß daran werden Ansatzpunkte für einen alternativen Ansatz, ein flexibilitätsorientiertes strategisches Management, entworfen.

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Fachgebiet (DDC)
320 Politik

Schlagwörter

Managementlehre, Strategie, Flexibilität

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Rezension
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Zitieren

ISO 690KLIMECKI, Rüdiger, Markus GMÜR, 1993. Strategie und Flexibilität : wenn Erfolgspotentiale zu Risikopotentialen werden
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