Publikation: Sport als Medium zur organisationalen Sozialisation neuer Mitarbeiter?
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Zusammenfassung
Today it is well known that organizations are able to influence the organizational socialization of newcomers with specific interventions (Hsiung & Hsieh, 2003). It seems that interaction with peers, e.g. social activities, are most helpful in the socialization process (Kim et al., 2005). But although it is undisputed that organized sport, for example, has a far-reaching in-tegration potential, there are only hypothetical assumptions for this at the work place. There-fore the purpose of this study is to examine the influence of a physical activity program at work place (PAPAW) on the social networks (SN) of new employee.
Methods
For this a quasi-experimental longitudinal study (Pre-Posttest-Design) with 64 newcomers from a German pharmacy organization between the ages of 18 to 51 years (M = 31.2, SD = 7.4 years) was conducted. The experimental group (EG; N=29) participated over ten weeks in a PAPAW (physical fitness, outdoor elements). To measure the SN of the EG and the control group (CG; N=35), a scale with the parameters size, status, density, range, and strength was used.
Results
The results indicate that EG and CG have no significant differences in the central examination areas (t1 & t2). While the included variables of the CG did not change over time, the size, range and strength of the EG increased particularly strongly. However, significant effects could only be identified for size (time: F=5.231; p
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Es gilt mittlerweile als gesichert, dass Unternehmen die organisationale Sozialisation neuer Mitarbeiter mit spezifischen Maßnahmen beeinflussen können (Hsiung & Hsieh, 2003). Als besonders hilfreich haben sich vor allem Interaktionen mit Kollegen wie z.B. soziale Aktivitäten erwiesen (Kim et al., 2005). Doch obwohl es heute unstrittig ist, dass bspw. der organisierte Sport umfangreiche Integrationsleistungen erbringt (Rittner & Breuer, 2004), gibt es im Setting Betrieb hierzu bislang nur hypothetische Annahmen. Deshalb ist das Ziel dieser Stu-die, den Einfluss eines organisationalen Sportprogramms (oSP) auf das Freundschaftsnetzwerk (FN) neuer Mitarbeiter zu untersuchen.
Methode
Hierzu wurde eine quasi-experimentelle Längsschnittstudie (Pre-Posttest-Design) mit insgesamt 64 neuen Mitarbeitern eines süddeutschen Pharmaunternehmens im Alter zwischen 18 und 51 Jahren (MW = 31.2, SD = 7.4 Jahren) durchgeführt. Die Experimentalgruppe (EG; N=29) nahm an einem zehnwöchigen oSP (Fitness, erlebnispädagogische Elemente) teil. Zur Erfassung des FN von EG und der Kontrollgruppe (KG; N=35) wurde eine Skala mit den Pa-rametern Größe, Status, Dichte, Umfang und Stärke eingesetzt.
Ergebnisse
Die Ergebnisse zeigen, dass sich EG und KG zu beiden Messzeitpunkten in den zentralen Untersuchungsbereichen nicht signifikant unterscheiden. Während sich die Merkmale bei der KG im Zeitverlauf kaum veränderten, nahmen bei der EG vor allem Größe, Umfang und Stär-ke deutlich zu. Signifikante Effekte (Zeit; Gruppe; Gruppe x Zeit) konnten aber nur beim Umfang des FN (Gruppe: t=-2.450; p
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ISO 690
MESS, Filip, 2007. Sport als Medium zur organisationalen Sozialisation neuer Mitarbeiter? [Dissertation]. Konstanz: University of KonstanzBibTex
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