Publikation: Organisationales Lernen in der Kommunalverwaltung
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Datum
1997
Autor:innen
Huber, Hermann
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Bibliografische Daten
Verlag
Schriftenreihe
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Projekt
Open Access-Veröffentlichung
Open Access Green
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Publikationstyp
Masterarbeit/Diplomarbeit
Publikationsstatus
Published
Erschienen in
Zusammenfassung
Damit im Zuge der Verwaltungsreform tatsächlich eine Kulturveränderung stattfinden kann, ist es von höchster Relevanz, daß Mitarbeiter aller Hierarchieebenen in der Lage sind, ihr Wissen der Organisation zur Verfügung zu stellen bzw. ihre Wirklichkeitskonstruktionen einzubringen. Ob hierfür Maßnahmen wie die Bildung von Teams, Projekt-gruppen, Workshops oder die Reformzeitung tatsächlich zu einer Kulturveränderung beitragen können, wird sich noch zeigen müssen. Hier könnte die Problematik, daß strukturelle Maßnahmen ins Leere laufen, wenn nicht auch Maßnahmen im Rahmen der Gestaltungsparameter Kultur und Personal durchgeführt werden, deutlich werden. Um tatsäch-lich eine Kulturveränderung erreichen zu können, sind eventuell auch Personalentwick-lungs- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen oder Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung notwendig, was aber derzeit aufgrund der prekären Finanzlage nicht ge-plant ist.
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Fachgebiet (DDC)
320 Politik
Schlagwörter
Kommunalverwaltung, Lernprofil
Konferenz
Rezension
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Zitieren
ISO 690
HUBER, Hermann, 1997. Organisationales Lernen in der Kommunalverwaltung [Master thesis]BibTex
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