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Kein Dirigent, aber viele Führende : das Orpheus Chamber Orchestra - ein Modell für Unternehmen?

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2002

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Zeitschriftenartikel
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Erschienen in

Organisationsentwicklung. 2002, 21(3), pp. 52-57

Zusammenfassung

Anleihen aus der Welt der Kunst haben in der Organisationsentwicklung Konjunktur - man denke nur an die zunehmende Attraktivität des Unternehmenstheaters. Inspiration und neue Einsichten für das Management verspricht nun auch ein Orchester, das einen ungewöhnlichen Führungsstil pflegt: Ein Orchester ohne Dirigent. Das Orpheus Chamber Orchester musiziert nach demokratischen Prinzipien und versteht sich damit auch als Modell für Unternehmen. Mehr Demokratie und Partizipation sollen nicht nur Orchestermusikern, sondern auch Mitarbeitern in Unternehmen mehr Selbstverantwortung, höhere Leistungsbereitschaft und größere Zufriedenheit ermöglichen.

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Fachgebiet (DDC)
320 Politik

Schlagwörter

Konferenz

Rezension
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Forschungsvorhaben

Organisationseinheiten

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Zitieren

ISO 690BOERNER, Sabine, 2002. Kein Dirigent, aber viele Führende : das Orpheus Chamber Orchestra - ein Modell für Unternehmen?. In: Organisationsentwicklung. 2002, 21(3), pp. 52-57
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