Publikation: Die Sondergesandten des UN Generalsekretärs - Politiker oder Manager?
Dateien
Datum
Autor:innen
Herausgeber:innen
ISSN der Zeitschrift
Electronic ISSN
ISBN
Bibliografische Daten
Verlag
Schriftenreihe
Auflagebezeichnung
URI (zitierfähiger Link)
Internationale Patentnummer
Link zur Lizenz
Angaben zur Forschungsförderung
Projekt
Open Access-Veröffentlichung
Core Facility der Universität Konstanz
Titel in einer weiteren Sprache
Publikationstyp
Publikationsstatus
Erschienen in
Zusammenfassung
This explorative thesis seeks to contribute to the research on leadership in UN peace operations with a focus on leadership roles of the Special Representatives of the Secretary General (SRSG). Using role theory as theoretical underpinning, the first part derives normative task specifications for SRSGs from various reports and doctrines in order to develop an analytical framework and to identify ideal types of leadership roles: politician, manager, and communicator. The second, empirical part applies the developed framework to compare and analyze leadership roles and performances of two SRSGs of the United Nations Mission in Kosovo (UNMIK). The results show that both SRSGs delegated the managerial tasks, and concentrated primarily on their political role. Contrary to existing theoretical and normative assumptions, according to which an SRSG is part diplomat and part manager, this dichotomy could not be proven in reality. Moreover, the comparison indicates that the crucial factor for success or failure was the performance of the role as a communicator.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Ziel dieser explorativ geprägten Arbeit ist es einen Beitrag zum recht jungen Forschungsfeld "Führung in UN Friedensmissionen" zu leisten, indem die Führungsrollen der Sondergesandten des UN-Generalsekretärs (SRSG) untersucht werden. Aufbauend auf die Rollentheorie der Führungsforschung werden in einem ersten Teil verschiedenste normative Anforderungsprofile an die Position des SRSG untersucht, um ein analytisches Raster für den Vergleich zu entwickeln. Die folgenden Idealtypen von Führungsrollen der SRSGs können festgehalten werden: Politiker, Manager und Kommunikator.
In einem zweiten empirischen Teil wird das zuvor entwickelte Analyseraster verwendet, um die Realisierung verschiedener Führungsrollen zweier SRSGs der United Nations Mission in Kosovo (UNMIK) zu untersuchen und miteinander zu vergleichen. Der Vergleich zeigt, dass beide SRSG ihre Managementfunktion weitgehend delegiert haben und sich primär auf ihre Rolle als Politiker konzentrierten. Im Gegensatz zu bestehende theoretischen und normativen Annahmen, wonach ein SRSG teils als Diplomat und teils als Manager agieren muss, konnte diese Dichotomie bei den untersuchten Fällen nicht vorgefunden werden. Darüberhinaus deutet der direkte Vergleich an, dass der entscheidene Faktor für den Erfolg oder Scheitern die Realisierung der Rolle des Kommunikators war.
Fachgebiet (DDC)
Schlagwörter
Konferenz
Rezension
Zitieren
ISO 690
TRETTIN, Frederik, 2008. Die Sondergesandten des UN Generalsekretärs - Politiker oder Manager? [Bachelor thesis]BibTex
@mastersthesis{Trettin2008Sonde-4050,
year={2008},
title={Die Sondergesandten des UN Generalsekretärs - Politiker oder Manager?},
author={Trettin, Frederik}
}RDF
<rdf:RDF
xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
xmlns:bibo="http://purl.org/ontology/bibo/"
xmlns:dspace="http://digital-repositories.org/ontologies/dspace/0.1.0#"
xmlns:foaf="http://xmlns.com/foaf/0.1/"
xmlns:void="http://rdfs.org/ns/void#"
xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#" >
<rdf:Description rdf:about="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/4050">
<dcterms:available rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2011-03-24T10:10:09Z</dcterms:available>
<dspace:hasBitstream rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/4050/1/Trettin_2008.pdf"/>
<dspace:isPartOfCollection rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
<dc:language>deu</dc:language>
<dcterms:rights rdf:resource="https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/"/>
<dc:contributor>Trettin, Frederik</dc:contributor>
<dcterms:hasPart rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/123456789/4050/1/Trettin_2008.pdf"/>
<dcterms:issued>2008</dcterms:issued>
<foaf:homepage rdf:resource="http://localhost:8080/"/>
<dcterms:isPartOf rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
<dc:creator>Trettin, Frederik</dc:creator>
<dcterms:abstract xml:lang="eng">This explorative thesis seeks to contribute to the research on leadership in UN peace operations with a focus on leadership roles of the Special Representatives of the Secretary General (SRSG). Using role theory as theoretical underpinning, the first part derives normative task specifications for SRSGs from various reports and doctrines in order to develop an analytical framework and to identify ideal types of leadership roles: politician, manager, and communicator. The second, empirical part applies the developed framework to compare and analyze leadership roles and performances of two SRSGs of the United Nations Mission in Kosovo (UNMIK). The results show that both SRSGs delegated the managerial tasks, and concentrated primarily on their political role. Contrary to existing theoretical and normative assumptions, according to which an SRSG is part diplomat and part manager, this dichotomy could not be proven in reality. Moreover, the comparison indicates that the crucial factor for success or failure was the performance of the role as a communicator.</dcterms:abstract>
<dcterms:title>Die Sondergesandten des UN Generalsekretärs - Politiker oder Manager?</dcterms:title>
<dcterms:alternative>Special Representatives of the UN Secretary-General - Politicians or Manager?</dcterms:alternative>
<void:sparqlEndpoint rdf:resource="http://localhost/fuseki/dspace/sparql"/>
<dc:rights>terms-of-use</dc:rights>
<bibo:uri rdf:resource="http://kops.uni-konstanz.de/handle/123456789/4050"/>
<dc:date rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2011-03-24T10:10:09Z</dc:date>
<dc:format>application/pdf</dc:format>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>
