Was fördert oder behindert eine schnelle Einarbeitung in einen neuen Job?

Abstract

In einer Felduntersuchung mit zwei Online-Fragebögen zu zwei Messzeitpunkten im Abstand von vier Wochen wurden die Zusammenhänge von Feedback und Rollenklarheit, sowie von Feedback und Leistung und der Zusammenhang von Alter und Feedback-Suche im Sozialisationsprozess in ein neues Unternehmen untersucht. Es wurde postuliert, dass Feedback positiv mit Rollenklarheit und Leistung nach vier Wochen zusammenhängt, wobei davon ausgegangen wurde, dass der positive Zusammenhang bei Feedback-Suche stärker ist als bei Feedback-Interventionen. Außerdem wurde angenommen, dass zunehmendes Alter negativ mit der Suche nach negativem Feedback zusammenhängt und dass Selbstwertschutz diesen Zusammenhang mediiert. Analog dazu wurde angenommen, dass ein positiver Zusammenhang zwischen zunehmendem Alter und der Suche nach positivem Feedback besteht.Einundsiebzig Personen, die seit höchstens sechs Monaten in einem für sie neuen Unternehmen arbeiteten, füllten beide Online-Fragebögen komplett aus. Die Hypothesen wurden mit hierarchischen Regressions-analysen überprüft. Dabei erwiesen sich die postulierten Zusammenhänge als nicht signifikant. In den zusätzlichen Analysen wurden aber Interaktionseffekte entdeckt, was bedeutet, dass die Zusammenhänge unter bestimmten Bedingungen auftraten. Die Zusammenhänge von Feedback und Rollenklarheit, sowie Feedback und Leistung wurden durch die Dauer im Unternehmen, Kündigungsabsichten, das Geschlecht des Mitarbeiters und das Geschlecht des Vorgesetzten moderiert. Der Zusammenhang zwischen Alter und der Suche nach positivem Feedback wurde durch die Variable, wann man in Rente geht, moderiert.