Publikation: Die Friedensmissionen der Vereinten Nationen - Komplexe Organisationen mit schwierigen internen Herausforderungen
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Zusammenfassung
Die Friedensmissionen der Vereinten Nationen sind in den letzten 20 Jahren umfangreicher und komplexer geworden, so dass die Organisationsstrukturen im UN-Sekretariat immer wieder angepasst werden mussten. Eine Folge dieser Anpassungen ist die immer stärkere Arbeitsteilung, welche mit einer Fragmentierung der Organisationsstrukturen einhergeht. Die dadurch entstandenen Probleme für die interne Koordinierung und Integration sind erheblich, können aber zumindest teilweise gelöst werden. Wie dies etwa auf der Landesebene geschehen kann, zeigt die Umstrukturierung der Feldbüros in der UN-Mission in Liberia.
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While the analysis of international organizations and in particular United Nations peace operations as organizations has been neglected for a long time, the organizational character of peacekeeping missions cannot be denied. Since the end of the Cold War, UN peacekeeping has not only increased in volume, it has also become more complex. Consequently, the analysis shows that the respective organizational structures at UN Headquarters had to be continuously adapted. This in turn has led to an increasing degree of division of labor, organizational fragmentation and complexity, creating problems for internal coordination and integration. These problems are not exclusive to headquarters, but can also be found at the field level in any UN mission’s structure. A case study on the restructuring of Field Offices in the UN Mission in Liberia(UNMIL)illustrates how these problems can be addressed in a constructive way.
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ISO 690
TRETTIN, Frederik, Joel Gwyn WINCKLER, 2012. Die Friedensmissionen der Vereinten Nationen - Komplexe Organisationen mit schwierigen internen Herausforderungen. In: Vereinte Nationen : Zeitschrift für die Vereinten Nationen und ihre Sonderorganisationen. 2012, 60(3), pp. 115-120. ISSN 0042-384XBibTex
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