Die Theorie der "Public Service Motivation" : Attraktivitätspotenziale für den öffentlichen Dienst in Deutschland

Kehrer, Tamiko; Rölle, Daniel

Die Theorie der "Public Service Motivation" : Attraktivitätspotenziale für den öffentlichen Dienst in Deutschland

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Datum

2018

Autor:innen

Kehrer, Tamiko

Rölle, Daniel

Sammlungen

Politik- und Verwaltungswissenschaft

Publikationstyp

Zeitschriftenartikel

Publikationsstatus

Published

Erschienen in

Die Öffentliche Verwaltung (DÖV). Kohlhammer. 2018, 71(13), pp. 504-513. ISSN 0029-859X

Zusammenfassung

Das Konzept der Public Service Motivation (PSM) postuliert einen Unterschied zwischen der Motivation im öffentlichen zu der im privaten Sektor und erweitert damit das Feld der Motivationsforschung um den Bereich des öffentlichen Sektors und seinen Bediensteten. Das Verständnis um die Motivationslagen innerhalb der öffentlichen Verwaltung kann zur Steigerung der Attraktivität derselben beitragen, da dem öffentlichen Dienst Anwerbungstaktiken der freien Wirtschaft, wie z.B. finanzielle Anreize, versagt bleiben. Der vorliegende Beitrag untersucht, inwiefern sich aus dem PSM-Konzept praktischer Nutzen für das Personalmanagement des öffentlichen Dienstes ziehen lässt. Der im Folgenden aufgezeigte Mangel an empirischen Ergebnissen in Deutschland verdeutlicht die Relevanz eines Erkenntnisgewinns hierzulande.

Fachgebiet (DDC)

320 Politik

Zitieren

ISO 690

KEHRER, Tamiko, Daniel RÖLLE, 2018. Die Theorie der "Public Service Motivation" : Attraktivitätspotenziale für den öffentlichen Dienst in Deutschland. In: Die Öffentliche Verwaltung (DÖV). Kohlhammer. 2018, 71(13), pp. 504-513. ISSN 0029-859X

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Universitätsbibliographie

Nein

Begutachtet

Nein